The article argues against rigid adherence to foreign business methodologies, advocating for adaptation to local realities. It highlights Mexico's capacity for improvisation and problem-solving within its unique context.

Muchas empresas han convertido esa habilidad de reacción en su modelo de gestión. No planean porque “ahí vemos”. No estandarizan porque “cada quien sabe cómo hacerlo”. No documentan porque “la gente ya tiene experiencia”. <p>En el mundo empresarial existe el paradigma casi dogmático que indica que si una metodología viene de Japón, Alemania o Estados Unidos, debe aplicarse exactamente como fue concebida. Sin moverle mucho. Sin traducirla demasiado. Sin contaminarla con la realidad local. Suena p...