The article discusses a common corporate misunderstanding where companies confuse actual planning with mere prediction, often citing unpredictable events. It argues that fundamental obligations, like profit sharing, are predictable and should be integrated into planning cycles.

Y no es que las empresas no planeen. Es que hay casos en los que siguen confundiendo planeación con predicción. <p>Por mi rol en la certificación Lean Business que coordino en el Centro de Competitividad de Monterrey, recientemente estuve involucrado en el proceso de registro de las empresas que participarían en el ciclo que inició hace pocas semanas. En estos procesos se revisan fechas, actividades, entregables, presupuestos y términos de pago.</p><p>Todo normal. Hasta que hubo un par de coment...